可靠性增長計劃

制定可靠性增長計劃的原則

    裝備承制單位在產品的研制與生產過程中，都要致力于促進產品的可靠性增長。產品可靠性的有計劃增長，就是人們預期的可靠性增長，其特點是在產品研制各階段和生產過程都設有相應的增長目標值。為此，人們必須制定一個完整的可靠性增長計劃。

    制定可靠性增長計劃的原則是，圍繞可靠性增長曲線安排工作內容、進度、資源、經費等。

    確定產品可靠性增長曲線的方法是，根據同類產品研制所得的數據，經過分析，建立可靠性增長模型，確定其可靠性增長試驗的時間長度；同時根據產品的可靠性指標，作為點估計值擬定可靠性增長曲線；據此安排試驗項目、時間起點、預定的可靠性增長率等。

可靠性增長計劃的主要內容

    a) 試驗的目的和要求；

    b) 受試產品及其應進行的試驗項目；

    c) 試驗剖面、產品技術狀況、性能和循環工作周期；

    d) 試驗進度安排；

    e) 試驗設備和裝置的說明及要求；

    f) 用于改進設計所需要的資源和時間要求；

    g) 試驗數據的收集和記錄要求；

    h) 故障報告、分析和糾正措施；

    i) 試驗結果和產品的最后處理；

    j) 其它有關事項。

研制生產和使用階段的可靠性增長

    如前所述，可靠性增長管理，把可靠性增長活動已經打破某些標準的規定界限，從研制階段延伸到生產階段，擴展到使用階段，形成一種動態的工程過程。這既保持了有關標準規定的可靠性增長的內涵，遵循“試驗——分析——改進”的規律；又靈活地運用了產品的故障信息，發揮故障審查組織和故障報告、審查與糾正措施系統的作用，使得可靠性增長活動變得生動活潑，成果日新月異。 

 研制生產階段的可靠性增長

    研制與生產階段的可靠性增長是某些標準所規定的工作項目，它必須通過試驗暴露設計缺陷，才能達到增長的目標。然而，研制階段與生產階段的可靠性增長又有所區別：前者完全靠可靠性增長試驗發現設計缺陷，完全靠改進設計來達到增長的目的；后者則可以通過環境應力篩選或老練活動暴露設計和工藝及元器件的缺陷，不僅要消除產品的早期失效，還可以消除某些設計缺陷，以此達到增長目的。

使用階段的可靠性增長

    裝備使用階段的可靠性增長，某些標準把它作為可靠性增長管理的部分工作，這主要是通過可靠性信息管理中的故障報告、分析和糾正措施系統與故障審查組織的作用去實現。其中設計缺陷由故障審查組織通過分析產品現場使用的故障信息發現；糾正措施由該組織提出，經過裝備的承制單位或使用單位實施和驗證后得到確認；驗證信息由信息管理系統反饋后，由有關單位發出該糾正措施的技術更改通知給產品的生產單位、經銷單位、使用單位等方面一并落實，至此才完成了可靠性增長的完整過程。